СИТУАЦИОННОЕ РУКОВОДСТВО - разблокируй свой лидерский потенциал

ОЛЬГА ЛОЙЧИК

АВТОР КУРСА

ОЛЬГА ЛОЙЧИК

(Situational Leadership) - это теория и метод управления, которые подразумевают, что эффективный стиль руководства зависит от конкретной ситуации и уровня готовности (компетентности и мотивации) сотрудников.

Ситуационное руководство основывается на четырех стилях лидерства:

Ситуативное лидерство, как концепция, не предполагает существование единого стиля управления. Она учит применять разные стили в зависимости от особенностей каждого конкретного сотрудника.

3

4

1

2

Разбираться с различными моделями команд и выбирать наиболее эффективные подходы для вашей команды.

Развить свой эмоциональный интеллект, который поможет более эффективно управлять командой и находить баланс между потребностями компании и сотрудников.

Курс поможет:

Курс поможет:

Определить различные подходы к управлению командой в зависимости от текущих условий и ситуации.

Выяснить, как решать сложные конфликты, которые могут возникнуть в коллективе, и научиться работать с ними

Хотите узнать, какой вы ЛИДЕР?

Руководителям с опытом

Кому будет полезен курс?

Научитесь выстраивать коммуникацию с партнёрами и инвесторами. Настроите бизнес-процессы и сможете грамотно распределять задачи в команде

Начинающим руководителям

Изучите основы управления и научитесь ставить задачи исполнителям. Разработаете первую стратегию продаж и поймёте, как измерить эффективность

Менеджерам по продажам

Оцените сильные и слабые стороны отдела продаж. Узнаете, как увеличить выручку и мотивировать сотрудников на новый результат

Владельцам бизнеса

Проведёте аудит, найдёте слабые места в продажах и разработаете новые стандарты. Научитесь объединять план продаж
со стратегией отдела маркетинга

КЕЙСЫ

КЕЙСЫ

Андрей 34 года, свое производство

Точка А: широкая продуктовая линейка в компании в разном ценовом сегменте, за каждым сегментом товара закреплен свой менеджер, который продает только этот товар.
У всех сотрудников невыполнение планов, апатия. Не знает что делать, как мотивировать сотрудников сэкономив при этом на ФОТ и сделать так, чтобы планы выполнялись.

Точка Б: пересмотрели систему мотивации и выстроили работу таким образом, что у каждого менеджера появилось право продажи всех товарных линеек, что расширило их возможности, дало больше свободы и повысило уровень дохода. Как итог - планы стали выполняться, сотрудники стали бодрее, а бизнес пошел в гору.

Алена 27 лет, свой салон красоты

Точка А: Хороший врач косметолог, но совсем новичок в роли руководителя. Не умеет делегировать, не знает как выстроить систему. Нет постоянно потока клиентов. Устала все делать сама, нет времени на личную жизнь, доход не растет.

Точка Б: Проработали мышление, выстроили и автоматизировали все процессы в бизнесе, наняли менеджеров и управляющего, настроили трафик.
Как итог - бизнес стал развиваться и приносить стабильный хороший доход, расширили спектр услуг, что позволило также увеличить доходность. У собственника появилось больше свободного времени как на себя, так и на стратегическое развитие бизнеса.

Виталий, 38 лет, компания по производству светодиодных конструкций

Точка А: отдел продаж не выполняет планы, сильная текучка кадров, неграмотная мотивация.

Точка Б: Перестроили всю систему мотивации, добавили нематериальную мотивацию, провели обучение для менеджеров.
Итог - планы стали перевыполняться, у менеджеров появился соревновательный стимул и вырос личный доход. Атмосфера в коллективе наладилась.

ПРОГРАММА КУРСА

1. Модуль "Основы ситуационного руководства"

2. Модуль "Анализ состояния команды и потребностей сотрудников"

6. Модуль "Стратегии саморазвития и прокачка лидерских качеств"

4. Модуль "Повышение мотивации и развитие сотрудников"

5. Модуль "Обратная связь и мониторинг"

3. Модуль "Применение ситуационного руководства в различных сценариях"

Вы сможете адаптировать свой стиль и стратегию руководства в соответствии с изменяющимися ситуациями, целями и задачами. Освоите обработку и управление конфликтами, научитесь решать проблемы и достигать результатов в разнообразных рабочих контекстах.

ОБ АВТОРЕ

более 10 лет в управлении продажами
более 6 лет опыт управления бизнесом и стартапами
создатель франшизы агентства недвижимости DEVEL EXPERT

ЛОЙЧИК ОЛЬГА

Валентина Литкович
руководитель отдела маркетинга

Оля, твой подход перевернет рынок!
Удивляюсь, почему об этом до сих пор так мало предпринимателей знают, это же просто и гениально! Спасибо тебе большое за твои знания.

Ольга, благодарю за твой вклад в меня и мой бизнес! Теперь у меня наконец-то есть система, постоянный поток кадров и четкое понимание как действовать и развиваться. Обязательно буду рекомендовать тебя коллегам и партнерам.

Оля, ты просто ангел бизнеса! Появилась именно в тот момент, когда очень была нужна и спасла меня от закрытия компании. Бесконечно благодарна за то, что поменяла мое мышление, внедрила кучу крутых инструментов в мои проекты, наладила найм и научила меня правильному взаимодействию с сотрудниками. Результаты уже огонь! Дальше больше!

Ольга, спасибо за консультацию и те инструменты, которые вы мне дали, отзыв пишу спустя 2 месяца, т.к. хотелось сначала все на практике внедрить и проверить. Я наконец-то смог наладить процесс найма и адаптации, а главное понял, как грамотно взаимодействовать с командой, как мотивировать каждого и давать сотруднику то, чего он хочет и как итог получать от него крутые результаты.

ОТЗЫВЫ

Марина Андреева
предприниматель

Владимир Ветров
руководитель отдела продаж

Татьяна Левицкая
директор предприятия

ИП Лойчик Ольга Владимировна
г. Краснодар

+7 928 044 8122